On partage ici ce qu'on apprend sur le terrain. Des analyses concrètes, des retours d'expérience et parfois même des leçons tirées de nos propres erreurs. Parce que la finance d'entreprise, c'est rarement aussi propre qu'on le voudrait.
La semaine dernière, j'ai rencontré un dirigeant dont le bilan affichait des bénéfices solides. Mais sa trésorerie? Dans le rouge depuis trois mois. Ce genre de décalage, on le voit souvent – et c'est rarement bon signe.
Près de la moitié des entreprises qu'on accompagne dépassent leurs budgets prévisionnels. Souvent parce que les hypothèses de départ étaient trop optimistes.
C'est le temps moyen avant qu'un problème de trésorerie devienne vraiment sérieux. D'où l'importance de suivre ça de près, chaque semaine.
La majorité des PME saisissent encore leurs données comptables à la main. Un vrai gouffre de temps – et une source d'erreurs évitable.
C'est ce qu'on économise en moyenne par mois en automatisant les rapprochements bancaires. Quinze heures qui peuvent servir ailleurs.
Huit entreprises sur dix subissent des retards de paiement réguliers. Le suivi client devient alors aussi important que la vente elle-même.
Les nouvelles normes de facturation électronique changent la donne. Autant s'y préparer maintenant plutôt que de courir après.
Quinze ans à décortiquer des bilans. J'ai vu passer des succès fulgurants et des faillites évitables. Ce qui m'intéresse? Comprendre pourquoi certaines entreprises tiennent le cap et d'autres non. La réponse tient rarement dans les chiffres seuls.
Mon truc, c'est de simplifier ce qui paraît compliqué. Les processus financiers peuvent être fluides – mais la plupart des entreprises s'encombrent de méthodes qui datent d'un autre siècle. J'aide à faire le tri et à garder ce qui marche vraiment.
Des outils et des guides qu'on utilise nous-mêmes. Rien de révolutionnaire, juste des méthodes qui ont fait leurs preuves et qui peuvent vous faire gagner du temps.
Un modèle simple pour suivre votre cash au quotidien. Avec les indicateurs qui comptent vraiment – pas cinquante colonnes inutiles.
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Télécharger →Comment interpréter les différences entre prévisions et réalisations. Parce qu'un écart de 20% ne veut pas toujours dire la même chose selon le contexte.
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